Equity, Diversity, Inclusion in the Workplace
Earlier this month I was asked to give a presentation 在“EDI”上，我不得不问它代表什么:公平、多样性和包容性. 我现在意识到，这只是对我来说一直很重要的事情的正式术语:理解是什么激励着不同的人，以及如何帮助他们做到最好. 我们都能认出彼此之间明显的差异, 但是，还有许多不那么明显(有时是看不见的)的差异会阻碍我们成为最好的自己.
由于我们不同的特点，并不是每个人都从同一个地方开始. Each of us are born with unique barriers beyond our control, perhaps as simple as our height, weight, 或者无法控制地影响我们与世界交往和被世界感知的方式的种族. 我们争取平等是出于一种天生的希望受到公平对待的愿望, but this is not just about treating everyone the same. 而是要理解，有时候我们需要得到不同的支持，因为我们有不同的需求和障碍.
In the workforce, 我们试图通过外展计划和培训来招募多元化的员工，以避免无意识的偏见. 当我们在这个意义上谈论多样性时，我们经常关注种族和性别. 但只要专注于招聘明显多样化的员工, 我们失去了培养一个丰富的社区，使工作场所有意义的机会. 这会导致生产力和参与度降低，最终我们可能会失去这些员工. If we are to retain a diverse workforce, 我们必须尊重彼此，接受彼此的差异，而不是期望以特定的标准作为底线. When we learn to value and appreciate differences, we can all feel supported to achieve our potential.
So what is inclusion? 下面是我在准备演讲时发现的最喜欢的定义:
“A sense of belonging: feeling respected, valued for who you are; feeling a level of supportive energy and commitment from others so that you can do your best…Work towards inclusion must be active, 包括想象和理解我们都能有所贡献. 它包括人们控制自己的支持并做出自己的决定(个性化)。, participation and presence in their own communities” (Keys to Inclusion)
If we are recognised as a good place to work, not only will we attract better employees, but we will retain them: that’s the bottom line. 然而，如果我们真正做到包容，我们将不仅仅是一个优秀的组织. 相反，我们将成为一个相互支持的社区，在那里我们每个人都感到有能力分享自己的观点，并理解比部分之和更大的协同作用.
在活动中，有人谈到他们主动与一个他们通常在办公室不说话的人“喝杯茶”. 他们被要求去了解他们，更多地了解他们的工作. 这是一个简单的例子，我们都可以做，以建立跨团队的关系, projects and organisations. While this act is small, 它的信息产生了连锁反应，并为包容性奠定了基调, supportive workplace and beyond.
Helen Parkyns presenting on EDI
